Internet Business Models

Un Modelo de Negocio responde a dos preguntas:

• De qué va el negocio. Qué cosas se hacen.
  
• Cómo se gana dinero haciendo esas cosas.

Como es de suponer, Internet ha revolucionado la manera de hacer negocio, desarrollando fórmulas ya existentes, y formulando nuevas formas de llegar al público siendo rentable.

Puedes encontrar ejemplos de e-business models en los siguientes links:

Brokerage (Corretaje)

Advertising (Publicidad)

Infomediary (Infomediarios)

Merchant (Comerciantes)

Manufacturer Direct (Manufactureros)

Affiliate (Afiliación)

Community (Comunidades)

Subscription (Suscripción)

Utility (Utilización)

5 recomendaciones para montar un IBS

Estas son las 5 recomendaciones que da Toni Vicens creador de Vinissimus.com, la tienda de vinos online que nació en 2005 (facturando 46.000€) y que puede cerrar 2008 con una facturación de un millón de euros:





1º Tener claro que se va a tener que trabajar mucho y duro. Es importante que el negocio tenga relación con alguna actividad o producto especialmente motivador para el/los emprendedor/es.

2º Hacerse con un buen equipo de gente que viva el proyecto como propio. Los inicios son duros y todo el mundo tiene que arrimar el hombro para que las cosas salgan adelante. Si una pieza no encaja, debe cambiarse rápidamente ya que en una empresa de 30 personas, si una no acaba de rendir o integrarse van a aparecer problemas, pero en una empresa de 5, que encima está empezando, las consecuencias pueden ser dramáticas.

3º En un negocio en internet, la tecnología y la comprensión del medio son claves, y el proyecto debe contar con un buen tecnólogo en su núcleo duro. Es difícil concebir un negocio online exitoso donde los informáticos son sólo empleados (no fundadores), y mucho menos con la tecnología externalizada.

4º Que se pueda empezar con pocos recursos, y que pueda autofinanciarse por su propio crecimiento, como mínimo hasta que tenga un aspecto atractivo para un posible inversor.

5º Internet en España está todavía muy verde y hay muchas oportunidades. Si se entiende el medio, se tiene una buena idea, y se está dispuesto a trabajar duro, y a superar los problemillas que sin duda irán apareciendo, hay un montón de oportunidades esperando a ser aprovechadas.

Entrevísta completa en Alzado.org.

Asimilando la Red Colaborativa desde la Empresa

Un aforismo actual dice que "si no estas en la Red no existes" pero para estar hace falta algo más que una acción aislada. Formar parte de la Red Colaborativa conlleva un cambio en la manera de trabajar y de abordar determinados aspectos de relación con los clientes, proveedores y empleados.




Transformar la organización en una Empresa 2.0 requiere adoptar los procesos y las tecnologías que han hecho de Internet una vía de doble dirección, en la que los que hasta la fecha eran meros receptores son parte activa del proceso de creación tanto de productos como servicios.

Antes de emprender el camino conviene revisar nuestro modelo de negocio ya que no todas las empresas pueden obtener los mismos beneficios al aplicarlos y puede que una decisión precipitada lleve a una rentable organización a plantear un ERE. Por muy novedosas que parezcan todas las herramientas que nos propone la 2.0, las decisiones siguen fundamentadas en los métodos de siempre.

Los beneficios están ahí pero la distancia para alcanzarlos es proporcional a la flexibilidad organizativa y a la capacidad de asimilación de la nueva operativa.